Von Smart Working über Hybrid Work bis hin zu den neuen Berufen: Nicht nur die Unternehmen, sondern auch die freien Berufe werden in Zukunft von neuen Arbeitsgewohnheiten geprägt sein.
Die Trends, die die Arbeitswelt kennzeichnen und prägen werden, geben schon auf mäßig kurze Sicht einen Überblick über die Perspektiven. Zusätzlich zu denkünstliche Intelligenzderen Auswirkungen im geschäftlichen und beruflichen Umfeld in vielen Fällen sehr erheblich sein werden, wird jedoch auch die Rolle der Hybridarbeit.
Nachdem sie sich in der Pandemiezeit als "lebensrettende" Ressource erwiesen hat und durch weitere Fortschritte in der digitalen Technologie schrittweise verbessert wurde, ändern heute Millionen von Menschen ihre Gewohnheiten gerade wegen der betrieblichen Flexibilität, die ihnen von ihren Unternehmen gewährt wird. Dieser Trend wird sich nach verschiedenen maßgeblichen Studien (u. a. von der Stanford University) in Zukunft noch verstärken, wobei etwa ein Drittel oder mehr der hohen Beschäftigungsprofile, die so genanntenweiße Kragen" wird langfristig sowohl im Präsenz- als auch im Remote-Modus funktionieren.
Lesen einer aktuellen Bericht der IWGeinem der weltweit führenden Anbieter von intelligenten Arbeitsräumen (zu dem Marken wie Regus, Spaces und Copernico gehören), der einige der Komponenten unter die Lupe genommen hat, aus denen sich das "Hybridbetrieb', erscheint die Dimension des Subjekts. Die großen Unternehmen sowie die großen Berufsverbände identifizieren eine neue Berufsfigur: den "Leiter des Bereichs Hybrid". Innovative Unternehmen wie Meta, Doist und GitLab haben bereits auf diese Zahl gesetzt, und immer mehr Realitäten werden in den kommenden Jahren einen CHO einsetzen, um hybride Arbeitsumgebungen und -prozesse zu überwachen und zu optimieren, mit dem Ziel, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zwischen Zuhause und dem Büro auszugleichen, ohne die Produktivität zu gefährden und logistische Kritiken zu überwinden. Neben dem Chief Hybrid Officer sehen die IWG-Experten eine weitere neue Berufsgruppe, die als "Office Synchroniser" bezeichnet wird und die Aufgabe hat, die geeignetsten Lösungen zu finden, um eine möglichst effiziente Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Kollegen zu gewährleisten.
"Das hybride Modell", betonte Mark Dixon, Gründer und CEO von IWG, in einer Mitteilung, "verändert unseren Ansatz zur Arbeit radikal, und Unternehmen, die es übernehmen, werden die besten Talente anziehen und das Beste aus ihren Humanressourcen herausholen, während sie gleichzeitig die Kosten senken. Das Tempo dieses Wandels wird sich bis 2024 fortsetzen, da immer mehr Arbeitnehmer und Unternehmen die offensichtlichen Vorteile in Bezug auf Kultur, Nachhaltigkeit und darüber hinaus erkennen.".
Kurz gesagt, das Spiel ist heute lebendiger denn je, und eine der Prioritäten, auf die die Unternehmen achten müssen, ist (wenig überraschend) die Suche nach dem "perfekten" Gleichgewicht zwischen erhöhter Flexibilität und Zeit, ein Gleichgewicht, das als Anreiz für eine offene Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Menschen und ein kohärentes und gemeinsames Engagement ihrerseits wirken kann. Die Einführung von Hybridarbeit, so die Annahme, ist daher nicht nur gleichbedeutend mit größerer betrieblicher Flexibilität, sondern auch ein Motor für die Entwicklung einer dynamischen und integrativen Unternehmenskultur, die in der Lage ist, die Entfaltung unterschiedlicher Perspektiven zu fördern und zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit beizutragen.
Eine "ganzheitlichere" Einstellung gegenüber Mitarbeitern, Partnern und unter den Partnern selbst.
Die Einführung eines hybriden Arbeitsmodells bedeutet für Unternehmen und Manager, für Firmen, Partner und Mitarbeiter, einen ganzheitlicheren Ansatz für die Bedürfnisse von Mitarbeitern, die auch aus der Ferne arbeiten, und folglich mehr Aufmerksamkeit für innovative Leistungspakete, die zum Mainstream werden und im Wettlauf um Talente einen Unterschied machen könnten. Dabei geht es konkret um Leistungen wie Haustierbetreuung und Urlaub für Pflegekräfte, aber auch ganz allgemein um unternehmenspolitische Maßnahmen, die den Erwartungen der Arbeitnehmer an ein größeres Wohlbefinden gerecht werden können, angefangen bei einem längeren Elternurlaub bis hin zu Maßnahmen zur Bekämpfung der Burnout mit angemessener Unterstützung für die psychische Gesundheit. Die Unternehmen werden auch aufgefordert, eine zunehmend aktive Rolle bei der Bewältigung des Problems der Kinderbetreuung zu spielen und Eltern, die aus der Ferne arbeiten, konkret zu unterstützen - eine Anforderung, die als wesentlich für die Erhaltung einer vielfältigen und qualifizierten Belegschaft angesehen wird.
Diversität und allgemeinere DE&I-Strategien (Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung) werden in naher Zukunft auch einen erheblichen Einfluss auf die Gestaltung von Büroräumen und -möbeln haben. Lärm- und Beleuchtungsmanagement und die Schaffung komfortablerer Umgebungen werden zunehmend ein Wohlfühlfaktor für Mitarbeiter sein, die in der Gegenwart arbeiten, während gleichzeitig die hybride Arbeitsorganisation einen fortschrittlichen Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit leisten wird (nach jüngsten Untersuchungen von IWG und Arup kann eine drastische Verringerung des Pendelverkehrs dazu beitragen, den Schadstoffausstoß um bis zu 70% im Vereinigten Königreich und bis zu 87% in den USA zu senken).
Kurz gesagt, hybride Arbeit ist auch eine Wiederherstellung der Lebensqualität, die sich nur in einer größeren Effizienz, einer höheren Arbeitsproduktivität und einer größeren Rentabilität für Unternehmen und Beratungsfirmen widerspiegeln kann, die sich angesichts der Herausforderung durch die künstliche Intelligenz an den neuen Grenzen der Berufe orientieren.
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